近年来,随着环保政策力度持续上升,越来越多的 后浪 开始跨界涌入环保产业,希望分一杯羹。 昨天,《环保圈》为读者盘点了涌入环保产业的都有哪些 后浪 ,包括 国家队 、地方环保集团、房地产企业、物业公司,以及互联网巨头等。 面对如此多的 后浪 ,传统的环保企业,也就是 前浪 们对 后浪 的看法是什么?面对这场席卷环保产业的 混改 风暴, 前浪 们应该如何找准自己的定位,积极应对新局面? 在这里,《环保圈》为您总结了多家传统环保企业对 后浪 的看法,从大家的共识中,或许可以看出环保产业未来的发展趋势和方向。 01做好自己,培养核心竞争力 首创股份总经理杨斌:积极适应,拥抱新形势 2019年央企大规模进入环保行业是环境治理的需要,也是国家生态文明建设的战略。但是,企业进入一个新领域应该有序竞争,做好自身规划。 作为一家几十年前就开始从事环保的企业,首创股份要积极适应,拥抱新形势,不能怨天尤人,或者让国家保护。我们要做出改变,从企业的科技创新、数字转型等方面去拥抱变化,才能在后疫情时代立于不败之地,长久可持续发展。 瀚蓝环境总裁金铎:抓住机遇,做适合自己的事 未来,中国的环境治理会从现在的 集中整治 逐渐向 更高质量发展 转变,需求将越来越多样化,一个大的市场和发展趋势一定是可以容纳国企、民企、外企等共生共融,这个市场空间是有的,而且可以分层次、分不同领域。 同时,环保行业也特别需要民营企业、外资企业,给这个市场注入更大的活力。民营企业天生具有企业家精神,天生具有创新意识,还有体制机制的一些优势。在未来的竞争中,民营企业不应该气馁,应该抓住机遇来做适合自己的事情。 对于我们这样的企业来讲,可以根据自己的资源禀赋,根据自己所擅长的领域,去调整自己的战略,和各种类型的企业一起共同发展。 北控水务副总裁王助贫:不疯狂,做好自己的事情 民营企业、中小企业要看清楚自己的定位和优势,找到企业的核心竞争力。民企在细分领域的技术、民企的效率和创新能力是有别于国企和央企不一样的地方。每一家企业结合自己的核心竞争力,都可以找到自己在市场上的定位。关键是在这样的风口期,企业是不是能够 不疯狂 ?是不是能够做好自己的事情。 清新环境总裁李其林:把业务要素整合在一起很重要 无论从民营企业还是国有企业,或者是混合所有制企业,都要加强对经济周期、产业周期、政策周期的预判,这是非常重要的。无论是民营企业也好,国有企业也好,实际上最终是要把业务要素整合在一起,才是重要的。 中电建华东院华南区域副总余浩:企业必须要有核心技术 未来国企和民企怎么去合作?第一,肯定是要在商务层面上更多地合作;第二,未来我们的环境体系将向综合体系发展,全产业链地发展,向细分市场做高精度的发展,这就需要强调核心技术和核心竞争力。企业必须要有核心技术,才能在未来大建设的背景和智慧运营的条件下,在细分的环境背景下找到自己的定位,实现自己的发展。 盈峰环境副总裁刘开明:专注于你有优势的领域和板块 我们更多还是要认清自己的定位,在这个大环境当中怎么生存,怎么发展?环保是一个很大的产业,很多细分领域也有很多机会,但是在很多诱惑面前民企的资源是有限的,我们还是要专注。如果在环境好的时候可以多元化,但在资本市场下行的情况下,还是得专注于你有优势的领域和板块,这样才会有上升空间,甚至在某些领域做得比国企更好。 重庆三峰环境集团总经理王小军:首先要在残酷的市场竞争中活下来 无论技术也好,工艺也好,组织也好,各方面都必须要有核心竞争力。大企业有大企业的活法,国企有国企的活法,小企业有小企业的活法。但是首先要在残酷的市场竞争中活下来,不要倒在黎明前。 其次,面对目前这种复杂的环境、严酷的竞争,企业要主动适应,以一种开放包容的心态去做很多合作的事,会比单打独斗更有利于发展。 第三,创新永远是企业发展的核心和主题。 第四,我们不光是为客户的需要来提供服务,还要走在客户的面前。除了企业要活下去,要赚钱这种意识和义务之外,还要有相应的社会责任感。 济邦咨询总裁徐玉环:走出差异化的竞争路线 民企没必要跟央企争,如果能走出差异化的竞争路线,那才是民企的未来方向。错位竞争差异化不一定是重资产,做好服务可能是更能满足客户需求的点,要从 产品中心 到 用户中心 。如果这个产品不是客户想要的,那就随着客户的需要来跟他互动、合作。 02拥抱变化,合作共赢 威立雅中国区副总裁黄晓军:只有众人拾柴火焰才能高 一条大江大河要奔流入海,就要像企业一样不断有新鲜血液加入,不断有 后浪 进来。 后浪 进来后, 前浪 有被拍死的,也有走着走着返过来又继续往前走的。 作为我个人,我是欢迎各种企业的,只有众人拾柴火焰才能高。当然,最后这个市场是大浪淘沙,剩下的还是真正能够游泳的人。这个过程是任何产业都有的,本身国外的市场也是这么发展过来的。 中广核环保公司总经理雷霆:好的商业模式一定是混合所有制 中广核的切入点还是高质量发展,国企、央企有很多事情是做不到的,需要各种企业来支撑我们整个产业的发展,一定是要用系统化的思维来解决我们现在面临的问题。 中国环保产业的企业目前体量还不够大,而且好像前几家都是央企,但可能大部分都是工程类的,真正运维的,有稳定经营收入的还不是很多。最终我认为,不管是央企也好,民企也好,好的商业模式一定是混合所有制。 航天凯天环保常务副总裁周波平: 综合环境服务+专业化治理 模式 国企、央企进入环保产业不仅要注重一点一线一面,还要注重整个商业的模式和逻辑,同时央企和国企是以技术为引领,以资金为主推的商业逻辑。 其他企业怎么办?我觉得未来将是 综合环境服务+专业化治理 相结合的模式。综合环境治理是对大结果负责,对总体负责,对长远负责。 艺康集团全球副总裁白佳:国企进场并不可怕,应该拥抱它 国企进场其实并不可怕,应该拥抱它,因为国企进场带来的大平台、大资本。我们在环保领域前进的路上遇到一些困难,国企进场是对我们行业的一种支持和帮助,带来了平台也带来了资金。可能对于个体来讲是有一些焦虑,但是对于整个行业来讲,我觉得是一股新风。 结语 从 前浪 们的观点中,可以总结出3点共识: 1、 后浪 进场也是 前浪 的机会 绝大部分 前浪 对国企进场的态度是支持的。国企进场,往大了说是顺应中国发展国情,是历史的趋势;往小了说也是环保行业的一股新风,市场是足够容纳的。 国企进场,意味着环保行业的格局将发生重大变化,行业集中度将进一步整合,整体市场份额会呈现扩大的趋势,这会给所以企业都带来机会。作为 前浪 ,应该积极拥抱变化,秉着开放包容的心态去主动适应,好好抓住 后浪 带来的大资本、大平台,助力企业发展。 2、 前浪 应该首先做好自己,培养核心竞争力 经历了环保行业多年的发展, 前浪 已经积累了丰富的环境治理经验,以及技术、运营、人员、市场资源等。面对新的行情,首先应加强对所处环境、行业周期、政策的预判,了解自身优势,找到自己合适的定位。其次是结合企业的优势做好自身规划,在细分领域走好差异化的发展道路,提供与别人不一样的服务。最后,通过不断地学习、积累,逐步培养起自己的核心竞争力,才能立于竞争的不败之地。 3、 前浪 与 后浪 要共生共融,合作发展 未来,环境治理需求将是多样化的,向更高要求、更高质量和更加专业化发展,市场空间有足够的想象力。国企、民企、外企将会共生共融,协同发展,合作将是必不可少的道路。未来,混合所有制将成为有价值的商业模式之一。